Il contesto di applicazione

La metodologia KVA - Knowledge Value Analysis è indipendente dai prodotti e dalle tecnologie già presenti nell’organizzazione, è facilmente adattabile per rispondere ad esigenze specifiche e può essere applicata con profitto nei seguenti contesti:

• analisi dei fabbisogni informativi
• analisi e revisione dei processi e dei flussi generativi della conoscenza prodotta all’interno dell’organizzazione
• sviluppo di metodi e processi di raccolta, interpretazione, organizzazione e re-distribuzione delle conoscenze
• definizione di politiche e di programmi di comunicazione interna a supporto degli obiettivi e delle strategie dell’organizzazione
• selezione di tecnologie e di prodotti dell’informazione e della comunicazione interattiva
• valutazione dell’efficacia e dell’usabilità dei sistemi in uso e dell’intranet aziendale
• integrazione di web dipartimentali, sistemi di gestione documentale e di fonti d’informazione
• iniziative di potenziamento dell’Intranet
• facilitazione e razionalizzazione delle interazioni tra colleghi
• consolidamento del valore della collaborazione e miglioramento del lavoro di gruppo
• individuazione e riutilizzo delle migliori pratiche aziendali