I benefici

La conoscenza, la rappresentazione di un contesto organizzativo complesso e dinamico, la fruizione delle informazioni, la valorizzazione delle competenze e del capitale intellettuale sono fattori decisivi per l’efficienza ed il successo delle organizzazioni.

Con la nostra metodologia, l’azienda potrà disporre di tutte le informazioni relative ai suoi processi ed alle problematiche dei clienti, potrà integrare i diversi livelli dell’organizzazione e migliorare l’interazione tra le diverse competenze.

Analizzando ed ottimizzando la collaborazione e l’interazione tra gli individui sarà possibile:

• ottenere comportamenti omogenei in risposta a problematiche simili
• strutturare e regolamentare le risposte ai quesiti dei clienti altrimenti gestiti in modo destrutturato ed inadeguato
• stimolare contesti di cooperazione tra le diverse comunità aziendali e riutilizzare le esperienze
• sviluppare le competenze critiche in funzione dell’innovazione ed a supporto del cambiamento

Adottare KVA – Knowledge Value Analysis significa:

• riduzione dei costi, attraverso l’efficientamento dei processi ed il riutilizzo delle esperienze
• capacità di produrre prodotti e servizi migliori e più rapidamente, attraverso l'utilizzo adeguato delle competenze e lo sviluppo della creatività dell’impresa